Trennung von Mitarbeitern verträglich gestalten

Die Gründe, sich von einem oder mehreren Mitarbeitern zu trennen, können vielfältig sein. In jedem Fall werden Trennungen von allen Beteiligten als ausgesprochen schwierig erlebt.

Unabhängig davon, ob es sich um einzelne Mitarbeiter handelt, die nicht die geforderte Leistung erbringen oder ob Sie einen ganzen Standort schließen müssen. Ich unterstütze Sie, die nötigen Schritte zu planen und umzusetzen. Dabei achte ich darauf, dass entscheidende rechtliche Aspekte berücksichtigt werden und bin für Ihr Management eine wichtige Sparringspartnerin. So sorge ich dafür, dass die Trennung fair, wertschätzend, transparent und menschlich erfolgt – sowohl für die Betroffenen selbst als auch für die verbleibenden Mitarbeiter.

• Nötige Fristen und Einhaltung relevanter Schritte sicherstellen – Ich begleite Ihr Management bei der Strategie und Planung der Maßnahme 
• Unsicherheiten und Demotivation von Mitarbeitern vermeiden – Ich erarbeite mit Ihnen ein transparente und zeitgerechte Kommunikation innerhalb des Unternehmens
• Vorgesetze beim Aussprechen der Kündigung unterstützen – Ich bereite alles Notwendige vor, begleite Vorgesetzte bei Kündigungsgesprächen und führe die Verhandlung bei Trennungsvereinbarungen
• Bei der Entwicklung neuer Perspektiven mitgestalten – Ich bin für die Betroffenen im Rahmen einer Karriereberatung sowie Outplacementmaßnahme da

Als erfahrene HR-Managerin habe ich schon viele Trennungsmaßnahmen in unterschiedlichen Größenordnungen (von Einzelmaßnahmen bis Standortschließungen) mit den Betroffenen und dem Management durchgeführt. Diese Maßnahmen sind für alle Beteiligten nicht einfach und für die Mitarbeiter stets mit dem Verlust des Arbeitsplatzes verbunden – dies kann ich in meiner Rolle nicht ändern. Allerdings kann ich sicherstellen, dass die Trennungsphase für alle Beteiligten mit Respekt und Würde erfolgt.